1.為什么要學(xué)習(xí)組織管理
2.什么是組織能力
3.組織能力的構(gòu)成要素
4.案例:組織建設(shè)推動(dòng)企業(yè)成功
第一模塊:認(rèn)識組織
第二模塊:落戰(zhàn)略
第三模塊:搭班子
第四模塊:建流程
第五模塊:做激勵(lì)
第六模塊:立文化
1.戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
2.高層管理在戰(zhàn)略管理上常陷入三個(gè)誤區(qū)
3.戰(zhàn)略管理實(shí)施的五大路徑:洞察、澄清、解碼、執(zhí)行、復(fù)盤
4.練習(xí):OGSM工具操作練習(xí)
1.構(gòu)建驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的人才與架構(gòu)
2.架構(gòu)設(shè)計(jì):找到適合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)
3.班子搭建:核心團(tuán)隊(duì)組合不同,戰(zhàn)斗力不同
4.卓越組織打造落地案例
1.企業(yè)為什么需要流程再造
2.華為流程再造案例:如何端到端完成客戶需求,提升業(yè)績
3.流程打造案例:持續(xù)提升流程能力,支持規(guī)模化成長
4.什么是流程再造
5.流程再造的價(jià)值
6.企業(yè)流程再造6大步驟
7.示例:不同類型企業(yè)的流程
1.什么是好的機(jī)制
2.打造價(jià)值管理閉環(huán):價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的原則與導(dǎo)向
3.基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的績效管理體系
4.薪酬設(shè)計(jì):建立科學(xué)的分配機(jī)制
1.引言:是什么使企業(yè)基業(yè)長青
2.企業(yè)文化定義
3.企業(yè)需要建立怎樣的價(jià)值體系
4.企業(yè)文化建設(shè)的模型與全流程
打通戰(zhàn)略落地最后一公里
以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織,以組織為驅(qū)動(dòng)成就業(yè)務(wù)
構(gòu)建以客戶為中心的流程體系
激發(fā)組織活力,導(dǎo)向勝利
構(gòu)建持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化的方法